產(chǎn)品經(jīng)理是企業(yè)守門員、品牌塑造者、更是營銷骨干。它既是一套完善的營銷運作制度，更是博大精深的營銷操作。產(chǎn)品經(jīng)理依據(jù)公司產(chǎn)品戰(zhàn)略，對某個(線)產(chǎn)品(介質(zhì)、服務(wù)、品牌)擔負根本責(zé)任的企業(yè)管理人員。產(chǎn)品從創(chuàng)意到上市，所有相關(guān)的研發(fā)、調(diào)研、生產(chǎn)、編預(yù)算、廣告、促銷活動等等，都由產(chǎn)品經(jīng)理掌控。

達內(nèi)產(chǎn)品經(jīng)理課程，設(shè)置多元化班型，滿足不同人群的需求

一、基礎(chǔ)班(全日制、周末制)：應(yīng)屆生/轉(zhuǎn)行從業(yè)者

二、輔導(dǎo)班(全日制、周末制)：產(chǎn)品助理/專員

三、定向班(全日制、周末制)：職業(yè)技能提升

產(chǎn)品經(jīng)理需要學(xué)習(xí)哪些知識?

產(chǎn)品經(jīng)理在面試新員工時，一定是選擇與所在項目階段、公司、行業(yè)較匹配的人選，因此沒有一套統(tǒng)一的模板衡量。

在不同的公司，產(chǎn)品經(jīng)理可能側(cè)重執(zhí)行，就好像對細節(jié)的偏執(zhí)來說,自然是用戶體驗方向的產(chǎn)品經(jīng)理第一重要的素質(zhì);但對高級產(chǎn)品經(jīng)理或者產(chǎn)品負責(zé)人來說就不是Priority，做策略和規(guī)劃的產(chǎn)品經(jīng)理當然要區(qū)別于做執(zhí)行的產(chǎn)品經(jīng)理。

產(chǎn)品經(jīng)理創(chuàng)造企業(yè)核心價值

達內(nèi)攜手互聯(lián)網(wǎng)公司，制定產(chǎn)品經(jīng)理培養(yǎng)方案

1.產(chǎn)品思維：需求階段的分析推理;設(shè)計階段的流程判定;開發(fā)階段的優(yōu)先級;上線后的數(shù)據(jù)反饋、迭代能力。

2.AI/VR進階：專設(shè)的AI、VR、AR產(chǎn)品課程，緊貼時下科技熱點，引領(lǐng)未來趨勢，成就緊缺人才。

3.數(shù)據(jù)分析：漏斗分析、SWOT分析，通過數(shù)據(jù)指標體系，進行數(shù)據(jù)分析，挖掘潛在規(guī)律和問題，以優(yōu)化產(chǎn)品和支撐決策。

4.迭代更新：帶你打造多形態(tài)(APP/WEB/SDK)，多領(lǐng)域(VR、人工智能、社交、游戲等)的4-6款商業(yè)產(chǎn)品。

5.統(tǒng)籌資源：真正調(diào)動資源、實現(xiàn)目的。通過溝通、維護協(xié)作、協(xié)調(diào)流程，讓產(chǎn)品穩(wěn)步合理地迭代。

6.產(chǎn)品全棧：獨立負責(zé)產(chǎn)品，產(chǎn)品定位、業(yè)務(wù)模式、核心邏輯和商業(yè)模型，整體規(guī)劃產(chǎn)品，跟進落實產(chǎn)品規(guī)劃。