在達(dá)內(nèi)學(xué)習(xí)期間，總監(jiān)將帶你親手打造涵蓋APP/WEB/SDK多個(gè)產(chǎn)品形態(tài)，VR、AR、AI(人工智能)、社交、游戲、O2O等多個(gè)產(chǎn)品領(lǐng)域的4-6款商業(yè)級(jí)產(chǎn)品。更多、更全、更高端的商業(yè)級(jí)產(chǎn)品實(shí)訓(xùn)，讓你的能力提升更多，讓你的工作機(jī)會(huì)更多。

課程設(shè)置：

需求分析/產(chǎn)品體驗(yàn)：用戶(hù)體驗(yàn)設(shè)計(jì)與產(chǎn)品關(guān)系，用戶(hù)體驗(yàn)?zāi)Ｐ停Y(jié)構(gòu)化矩陣透析，框架層結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)，技術(shù)通識(shí)，PRD產(chǎn)品需求文檔透析

交互設(shè)計(jì)/產(chǎn)品定義：產(chǎn)品流程設(shè)計(jì)，交互說(shuō)明文檔，產(chǎn)品原型設(shè)計(jì)，動(dòng)態(tài)交互設(shè)計(jì)，WEB產(chǎn)品實(shí)戰(zhàn)，APP產(chǎn)品實(shí)戰(zhàn)

產(chǎn)品運(yùn)營(yíng)/數(shù)據(jù)分析：用戶(hù)拉新轉(zhuǎn)化，用戶(hù)留存，用戶(hù)需求分析，數(shù)據(jù)挖掘，數(shù)據(jù)解讀，推廣策略

統(tǒng)籌規(guī)劃/管理素養(yǎng)：項(xiàng)目時(shí)間管理，生命周期管理，產(chǎn)品開(kāi)發(fā)與迭代，團(tuán)隊(duì)溝通與協(xié)作，管理必備素養(yǎng)，面試是一場(chǎng)修行

產(chǎn)品經(jīng)理創(chuàng)造企業(yè)核心價(jià)值

達(dá)內(nèi)攜手互聯(lián)網(wǎng)公司，制定產(chǎn)品經(jīng)理培養(yǎng)方案

1.產(chǎn)品思維：需求階段的分析推理;設(shè)計(jì)階段的流程判定;開(kāi)發(fā)階段的優(yōu)先級(jí);上線后的數(shù)據(jù)反饋、迭代能力。

2.AI/VR進(jìn)階：專(zhuān)設(shè)的AI、VR、AR產(chǎn)品課程，緊貼時(shí)下科技熱點(diǎn)，引領(lǐng)未來(lái)趨勢(shì)，成就緊缺人才。

3.數(shù)據(jù)分析：漏斗分析、SWOT分析，通過(guò)數(shù)據(jù)指標(biāo)體系，進(jìn)行數(shù)據(jù)分析，挖掘潛在規(guī)律和問(wèn)題，以?xún)?yōu)化產(chǎn)品和支撐決策。

4.迭代更新：帶你打造多形態(tài)(APP/WEB/SDK)，多領(lǐng)域(VR、人工智能、社交、游戲等)的4-6款商業(yè)產(chǎn)品。

5.統(tǒng)籌資源：真正調(diào)動(dòng)資源、實(shí)現(xiàn)目的。通過(guò)溝通、維護(hù)協(xié)作、協(xié)調(diào)流程，讓產(chǎn)品穩(wěn)步合理地迭代。

6.產(chǎn)品全棧：獨(dú)立負(fù)責(zé)產(chǎn)品，產(chǎn)品定位、業(yè)務(wù)模式、核心邏輯和商業(yè)模型，整體規(guī)劃產(chǎn)品，跟進(jìn)落實(shí)產(chǎn)品規(guī)劃。