由于我國經(jīng)濟的飛速發(fā)展和整體國力的增強，從基礎設施建設到國家、地方、個人投資項目建設，整體建設投入資金巨大。而根據(jù)《建筑法》要求我國對建筑業(yè)企業(yè)實行從業(yè)資質(zhì)管理對從業(yè)人員實行從業(yè)資格管理。例如從總承包一級企業(yè)升級到特一級，其中的一個條件就是需要一定數(shù)量技術人員包括注冊造價工程師，資質(zhì)越高要求數(shù)量越多;從事造價管理人員要具有注冊造價工程師資格，并在其編制或?qū)徍说脑靸r文件上簽字，其造價文件方有效。昭通造價工程師考試培訓哪家好?

造價師培訓機構怎么選?

1.資歷

一般而言，辦學越久的培訓機構實力越強，大浪淘沙，剩下的都是真金，差的機構早已被市場所淘汰，所以選擇一些有歷史的機構是個好選擇。

2.師資

毫無疑問，相信沒有任何人會懷疑老師在培訓中的分量，一個好的老師可以幫助考生通過考試，可以毫不夸張的說，選培訓就是選老師。

3.服務

服務也是相當重要的一環(huán)，好的機構會有各種輔助服務，比如有老師督導學習，有及時有效的答疑，這都是考驗一個機構實力的方向。

優(yōu)路教育專門開設造價工程師培訓課程，助力大家積極備戰(zhàn)。采用進階式教學模式、實力派老師聯(lián)合帶隊，扎實的教學功底，來幫助每一位學員掌握考試要點及解題思路等等，有效備戰(zhàn)!

優(yōu)路組合定制課堂

精講考點夯基進步

根據(jù)教材章節(jié)順序進行知識點詳解，精細化夯實考點基礎。

專題特訓定點進步

搭配考點精講模塊，按章節(jié)順序，階段鞏固考點，強化題感。

考點分級進階

將考點分級，提煉章節(jié)要點，助力學員掌握核心考點。

臨考圈劃重點

考前一周圈劃考點，幫助學員進行詳細完備的考前指導。

雙線驅(qū)動定制學法

根據(jù)學員線上學習行為數(shù)據(jù)，規(guī)劃講解考點，聯(lián)動授課，針對性定制學法。

多維服務升級

智能題庫

智能分析學習數(shù)據(jù)，科學推送習題練習;針對性題點互練，點對點知識串聯(lián)，題對題深究考點。

專屬班主任跟進

提供學習指導，幫助問題解決跟進;定制學習方案，解鎖多重服務。

專職教研答疑

定位學員問題，專職教研在線答疑;針對性定點解惑，解決學員學習難題。

學術平臺支撐

更新項目資訊，聚焦行業(yè)動態(tài);更新學習干貨，專享粉絲福利。

施工項目管理規(guī)劃大綱

一、施工項目管理規(guī)劃大綱編制程序及要求

(一)施工項目管理規(guī)劃大綱編制程序

施工項目管理規(guī)劃大綱基本編制程序是：招標文件分析→現(xiàn)場踏勘、環(huán)境調(diào)查→項目實施條件分析→項目管理目標規(guī)劃→項目組織規(guī)劃→施工準備規(guī)劃→ 施工部署(方案)→項目成本管理規(guī)劃→項目進度管理規(guī)劃→項目質(zhì)量管理規(guī)劃→項目安全、職業(yè)健康與環(huán)境管理規(guī)劃→各類資源使用規(guī)劃→技術組織措施規(guī)劃→項目信息與風險管理規(guī)劃→施工平面規(guī)劃→各項指標計算與分析。

(二)施工項目管理規(guī)劃大綱的編制要求

施工項目管理規(guī)劃大綱的編制要求主要有以下幾點：

(1)規(guī)劃大綱應由承包人委托的項目管理公司或由總承包人的管理層編制。

(2)編制時，以為本企業(yè)的項目管理服務為宗旨，作為內(nèi)部文件處理。為了滿足發(fā)包人的要求，可根據(jù)招標文件的要求內(nèi)容進行摘錄，但其內(nèi)容應作為企業(yè)機密。

(3)“大綱”中規(guī)劃的各種目標，都應該滿足招標人(招標文件)提出的各項要求，但招標人提出的目標不能作為企業(yè)的計劃管理目標，計劃管理目標應該更加積極可靠，以調(diào)動項目管理的積極性。

(4)各項技術組織措施的規(guī)劃應立足于企業(yè)的經(jīng)營管理水平和實際生產(chǎn)水平，可靠、可行、有效。

(5)由于開工前還要編制施工項目管理實施規(guī)劃，故“大綱”應較好地掌握詳略程度，實施性的內(nèi)容宜粗不宜細，應能對施工項目管理實施規(guī)劃起指導綱領的作用，待編制施工項目管理實施規(guī)劃時再加以細化。

二、施工項目管理規(guī)劃大綱編制依據(jù)

首先，施工項目管理規(guī)劃大綱是對招標文件的響應，應滿足發(fā)包人的要求，所以要依據(jù)招標文件，對招標文件提供的信息和資料進行分析。其次，施工項目管理規(guī)劃大綱要滿足承包人競爭和交易的需要，為中標后的項目管理提出目標和構思，所以要依據(jù)工程現(xiàn)場情況、有關市場信息和企業(yè)法定代表人的投標決策意見進行編制。《規(guī)范》第4.2.2條規(guī)定了“大綱”的5項編制依據(jù)：

1.可行性研究報告與相關批文

2.標準、規(guī)范與規(guī)定性文件

3.招標文件及發(fā)包人對招標文件的解釋

4.發(fā)包人與項目管理公司、總承包人簽訂的合同

5.市場信息

三、施工項目管理規(guī)劃大綱編制內(nèi)容

《規(guī)范》第4.2.4條規(guī)定了項目管理規(guī)劃大綱應包括項目概況、項目范圍管理規(guī)劃、項目管理目標規(guī)劃、項目管理組織規(guī)劃、項目成本管理規(guī)劃、項目進度管理規(guī)劃、項目質(zhì)量管理規(guī)劃等十三個方面的內(nèi)容。在編制施工項目管理規(guī)劃大綱時，應以此為基礎主要完成以下內(nèi)容：

1.項目概況

2.項目范圍管理規(guī)劃

項目范圍管理規(guī)劃應以確定并完成施工項目目標為根本目的，通過明確項目有關各方的職責界限，以確保項目管理工作的充分性和有效性。

3.項目管理目標規(guī)劃

項目管理目標包括以下兩個部分：

(1)招標文件要求的目標。

(2)企業(yè)對施工項目的要求。

4.項目管理組織規(guī)劃

項目管理組織規(guī)劃應符合企業(yè)施工項目的組織方案，此方案分為兩類：

(1)對專業(yè)性施工任務的組織方案。

(2)針對施工項目管理組織(施工項目經(jīng)理部)的方案。

5.項目成本管理規(guī)劃

成本目標的確定應反映如下因素：施工工程的范圍、特點、性質(zhì);招標文件規(guī)定的承包人責任;工程的現(xiàn)場條件;承包人對施工工程確定的實施方案。

6.項目進度管理規(guī)劃

7.項目質(zhì)量管理規(guī)劃

8.項目職業(yè)健康安全與環(huán)境管理規(guī)劃

9.項目采購與資源管理規(guī)劃

10.項目信息管理規(guī)劃

11.項目溝通管理規(guī)劃

12.項目風險管理規(guī)劃

13.項目收尾管理規(guī)劃