優(yōu)路教育開(kāi)設(shè)造價(jià)工程師多種班型，每種班型都有不同的課程內(nèi)容及學(xué)習(xí)服務(wù)，高清網(wǎng)課可以在線聽(tīng)課也可下載聽(tīng)課，學(xué)員在復(fù)習(xí)全程都可進(jìn)行無(wú)限次的學(xué)習(xí)，幫助學(xué)員在學(xué)習(xí)中提升自己的綜合水平。普洱造價(jià)工程師考試培訓(xùn)班推薦優(yōu)路教育!

優(yōu)路教育采用線上教學(xué)為主、線上和線下結(jié)合的融合式教學(xué)模式，在教學(xué)過(guò)程中融入實(shí)景模型、智能題庫(kù)、移動(dòng)課堂、3D動(dòng)畫(huà)和交互軟件等技術(shù)開(kāi)展知識(shí)服務(wù)。總部統(tǒng)一發(fā)展戰(zhàn)略、統(tǒng)一經(jīng)營(yíng)管理、統(tǒng)一教研設(shè)計(jì)、統(tǒng)一教學(xué)安排、統(tǒng)一服務(wù)體系，推行標(biāo)準(zhǔn)化教學(xué)服務(wù)和教學(xué)管理，依托教研基地為學(xué)員提供標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)課程，通過(guò)線下分支機(jī)構(gòu)開(kāi)展屬地化服務(wù)。

優(yōu)路造價(jià)工程師培訓(xùn)

課程特色

1.專(zhuān)業(yè)的并且擁有多年經(jīng)驗(yàn)的建筑行業(yè)教師進(jìn)行授課;

2.在全國(guó)范圍內(nèi)擁有眾多的分校，方便學(xué)員們進(jìn)行就近授課;

3.教學(xué)培訓(xùn)的知識(shí)體系都是實(shí)時(shí)更新的教材體系知識(shí)點(diǎn);

4.周末進(jìn)行教學(xué)不會(huì)影響工作日的上班時(shí)間;

5.集中進(jìn)行課程的培訓(xùn)講解，使學(xué)員掌握大量的知識(shí)并且節(jié)省時(shí)間。

授課教材

《建設(shè)工程計(jì)價(jià)》、《建設(shè)工程造價(jià)管理》、《工程造價(jià)案例分析》、《建設(shè)工程技術(shù)與計(jì)量》、《建設(shè)工程技術(shù)與計(jì)量》

課程內(nèi)容

工程造價(jià)管理基礎(chǔ)理論與相關(guān)法規(guī)、工程造價(jià)計(jì)價(jià)與控制、建設(shè)工程技術(shù)與計(jì)量(土建或安裝)、工程造價(jià)案例分析等科目的知識(shí)講解與相關(guān)題目訓(xùn)練。

課程詳情

開(kāi)班形式：滾動(dòng)開(kāi)班、隨到隨學(xué)。

目標(biāo)人群：符合造價(jià)工程師報(bào)考條件的考生。

授課方式：“直播+錄播+面授”的融合教學(xué)模式

授課課時(shí)：歡迎來(lái)電咨詢，可預(yù)約免費(fèi)試聽(tīng)!

智慧定制課堂

OMO學(xué)習(xí)計(jì)劃

利用OMO智能學(xué)習(xí)系統(tǒng)，從學(xué)習(xí)基礎(chǔ)、備考時(shí)間、學(xué)習(xí)習(xí)慣等多維度計(jì)算學(xué)員學(xué)習(xí)行為數(shù)據(jù)，為學(xué)員制定符合自身學(xué)習(xí)習(xí)慣的個(gè)性化學(xué)習(xí)計(jì)劃。

OMO智能課堂

通過(guò)OMO智能技術(shù)實(shí)時(shí)記錄、分析學(xué)員學(xué)習(xí)數(shù)據(jù)、題庫(kù)數(shù)據(jù)、答疑數(shù)據(jù)，提供綜合性學(xué)習(xí)報(bào)告以及薄弱考點(diǎn)提示，實(shí)現(xiàn)全過(guò)程科學(xué)測(cè)評(píng)指導(dǎo)。

OMO屬地課堂

通過(guò)OMO智能技術(shù)分析區(qū)域?qū)W員學(xué)習(xí)數(shù)據(jù)，主講老師根據(jù)學(xué)習(xí)數(shù)據(jù)針對(duì)性備課，針對(duì)弱項(xiàng)開(kāi)設(shè)屬地課堂，實(shí)現(xiàn)對(duì)學(xué)員各階段學(xué)習(xí)的及時(shí)補(bǔ)漏，提升學(xué)員的學(xué)習(xí)效率。

自主研發(fā)教輔質(zhì)料

專(zhuān)職教研團(tuán)隊(duì)，根據(jù)當(dāng)年以及方向，精心研發(fā)用教材、講義、資料，根據(jù)學(xué)員的學(xué)習(xí)情況，適時(shí)發(fā)送資料，提高復(fù)習(xí)質(zhì)量。

跟蹤教學(xué)

不定時(shí)了解學(xué)員學(xué)習(xí)情況，依據(jù)智能，針對(duì)學(xué)員的薄弱點(diǎn)制定切實(shí)可行的學(xué)習(xí)計(jì)劃，監(jiān)督督促學(xué)員學(xué)習(xí)。

疑難問(wèn)題智能答疑

配備專(zhuān)業(yè)教研人員，根據(jù)答疑數(shù)據(jù)，及時(shí)解決各種學(xué)習(xí)難題，24小時(shí)內(nèi)進(jìn)行專(zhuān)業(yè)指導(dǎo)，疑難問(wèn)題不過(guò)夜。

施工項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱

一、施工項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱編制程序及要求

(一)施工項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱編制程序

施工項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱基本編制程序是：招標(biāo)文件分析→現(xiàn)場(chǎng)踏勘、環(huán)境調(diào)查→項(xiàng)目實(shí)施條件分析→項(xiàng)目管理目標(biāo)規(guī)劃→項(xiàng)目組織規(guī)劃→施工準(zhǔn)備規(guī)劃→ 施工部署(方案)→項(xiàng)目成本管理規(guī)劃→項(xiàng)目進(jìn)度管理規(guī)劃→項(xiàng)目質(zhì)量管理規(guī)劃→項(xiàng)目安全、職業(yè)健康與環(huán)境管理規(guī)劃→各類(lèi)資源使用規(guī)劃→技術(shù)組織措施規(guī)劃→項(xiàng)目信息與風(fēng)險(xiǎn)管理規(guī)劃→施工平面規(guī)劃→各項(xiàng)指標(biāo)計(jì)算與分析。

(二)施工項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱的編制要求

施工項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱的編制要求主要有以下幾點(diǎn)：

(1)規(guī)劃大綱應(yīng)由承包人委托的項(xiàng)目管理公司或由總承包人的管理層編制。

(2)編制時(shí)，以為本企業(yè)的項(xiàng)目管理服務(wù)為宗旨，作為內(nèi)部文件處理。為了滿足發(fā)包人的要求，可根據(jù)招標(biāo)文件的要求內(nèi)容進(jìn)行摘錄，但其內(nèi)容應(yīng)作為企業(yè)機(jī)密。

(3)“大綱”中規(guī)劃的各種目標(biāo)，都應(yīng)該滿足招標(biāo)人(招標(biāo)文件)提出的各項(xiàng)要求，但招標(biāo)人提出的目標(biāo)不能作為企業(yè)的計(jì)劃管理目標(biāo)，計(jì)劃管理目標(biāo)應(yīng)該更加積極可靠，以調(diào)動(dòng)項(xiàng)目管理的積極性。

(4)各項(xiàng)技術(shù)組織措施的規(guī)劃應(yīng)立足于企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理水平和實(shí)際生產(chǎn)水平，可靠、可行、有效。

(5)由于開(kāi)工前還要編制施工項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃，故“大綱”應(yīng)較好地掌握詳略程度，實(shí)施性的內(nèi)容宜粗不宜細(xì)，應(yīng)能對(duì)施工項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃起指導(dǎo)綱領(lǐng)的作用，待編制施工項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃時(shí)再加以細(xì)化。

二、施工項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱編制依據(jù)

首先，施工項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱是對(duì)招標(biāo)文件的響應(yīng)，應(yīng)滿足發(fā)包人的要求，所以要依據(jù)招標(biāo)文件，對(duì)招標(biāo)文件提供的信息和資料進(jìn)行分析。其次，施工項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱要滿足承包人競(jìng)爭(zhēng)和交易的需要，為中標(biāo)后的項(xiàng)目管理提出目標(biāo)和構(gòu)思，所以要依據(jù)工程現(xiàn)場(chǎng)情況、有關(guān)市場(chǎng)信息和企業(yè)法定代表人的投標(biāo)決策意見(jiàn)進(jìn)行編制。《規(guī)范》第4.2.2條規(guī)定了“大綱”的5項(xiàng)編制依據(jù)：

1.可行性研究報(bào)告與相關(guān)批文

2.標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范與規(guī)定性文件

3.招標(biāo)文件及發(fā)包人對(duì)招標(biāo)文件的解釋

4.發(fā)包人與項(xiàng)目管理公司、總承包人簽訂的合同

5.市場(chǎng)信息

三、施工項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱編制內(nèi)容

《規(guī)范》第4.2.4條規(guī)定了項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱應(yīng)包括項(xiàng)目概況、項(xiàng)目范圍管理規(guī)劃、項(xiàng)目管理目標(biāo)規(guī)劃、項(xiàng)目管理組織規(guī)劃、項(xiàng)目成本管理規(guī)劃、項(xiàng)目進(jìn)度管理規(guī)劃、項(xiàng)目質(zhì)量管理規(guī)劃等十三個(gè)方面的內(nèi)容。在編制施工項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱時(shí)，應(yīng)以此為基礎(chǔ)主要完成以下內(nèi)容：

1.項(xiàng)目概況

2.項(xiàng)目范圍管理規(guī)劃

項(xiàng)目范圍管理規(guī)劃應(yīng)以確定并完成施工項(xiàng)目目標(biāo)為根本目的，通過(guò)明確項(xiàng)目有關(guān)各方的職責(zé)界限，以確保項(xiàng)目管理工作的充分性和有效性。

3.項(xiàng)目管理目標(biāo)規(guī)劃

項(xiàng)目管理目標(biāo)包括以下兩個(gè)部分：

(1)招標(biāo)文件要求的目標(biāo)。

(2)企業(yè)對(duì)施工項(xiàng)目的要求。

4.項(xiàng)目管理組織規(guī)劃

項(xiàng)目管理組織規(guī)劃應(yīng)符合企業(yè)施工項(xiàng)目的組織方案，此方案分為兩類(lèi)：

(1)對(duì)專(zhuān)業(yè)性施工任務(wù)的組織方案。

(2)針對(duì)施工項(xiàng)目管理組織(施工項(xiàng)目經(jīng)理部)的方案。

5.項(xiàng)目成本管理規(guī)劃

成本目標(biāo)的確定應(yīng)反映如下因素：施工工程的范圍、特點(diǎn)、性質(zhì);招標(biāo)文件規(guī)定的承包人責(zé)任;工程的現(xiàn)場(chǎng)條件;承包人對(duì)施工工程確定的實(shí)施方案。

6.項(xiàng)目進(jìn)度管理規(guī)劃

7.項(xiàng)目質(zhì)量管理規(guī)劃

8.項(xiàng)目職業(yè)健康安全與環(huán)境管理規(guī)劃

9.項(xiàng)目采購(gòu)與資源管理規(guī)劃

10.項(xiàng)目信息管理規(guī)劃

11.項(xiàng)目溝通管理規(guī)劃

12.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理規(guī)劃

13.項(xiàng)目收尾管理規(guī)劃