BIM應用于施工變更管理的關鍵就是流程的再造，施工零變更這只是一個美好的愿景，但是將變更管理流程由傳統的低效、周期長、成本高改造成高效、時效性、造價的動態控制、有序管理，將更能發揮BIM的價值。

在建造階段，BIM的應用能為工作提供哪些便利?BIM技術通過數據支撐、技術支撐和協同支撐，能解決不少問題。

BIM，即建筑信息模型技術，是Building Information Modeling的英文簡寫，它涵蓋了幾何學、空間關系、地理信息系統、各種建筑組件的性質及數量等(例如供應商的詳細信息)。建筑信息模型可以用來展示整個建筑生命周期，包括了興建過程及營運過程。建筑信息模型用數字化的建筑組件表示真實世界中用來建造建筑物的構件。對于傳統電腦輔助設計用矢量圖形構圖來表示物體的設計方法來說是個根本的改變，因為它能夠結合眾多圖則來展示對象。

在建造階段，BIM的應用能為工作提供哪些便利?BIM技術通過數據支撐、技術支撐和協同支撐，能解決不少問題。BIM將會給國內建筑業帶來一次巨大變革。

提升中標率

通過BIM系統制定更加合理、更加炫目的施工方案，強大的可視化方案效果展現，精準地進行工程量和造價測算，都能大幅提高投標競爭力，提升中標率，已有相當多的企業和項目用BIM技術提升投標競爭力，案例已不勝數。投標中不用BIM技術，已屬于落后群體。

項目策劃

項目中標了，如何更好地實施，以獲得最大效益、控制好工期、保證質量和安全，項目部都會進行項目策劃，制定實施目標。如何更好地做好項目策劃，利用好BIM技術，無疑能讓項目策劃能力大幅提升。

利用BIM數據支撐，準確制定成本計劃、采購計劃、資金計劃、周材計劃、人員計劃，利用BIM技術支撐，制定成本更合理、工期更合理的施工方案，發現技術難點，施工難點，安全隱患。

提升過程計劃控制能力

BIM系統強大的數據能力，可以幫助項目經理從容掌控計劃，預知后續進展的資源需求和產值目標。

提升資金支付控制能力

項目過程有大量的支付決策，包括供應商、分包商的支付審核。傳統的管理能力，項目經理在這塊相當吃力。該付多少，為什么付這么多?見到下面操作層提交上來支付請款單，沒有能力審核，反復猶疑，難以決策，既耗費大量精力、時間判斷，卻無法準確定論。操作層若有問題也很難看出來，甚至被架空，而不是真正的項目老板。

防止飛單

傳統的管理手段，往往無法做到及時的、短周期的三算對比，大量管理漏洞問題不能及時發現，BIM技術系統在這方面具有強大的實時數據提供能力。供應商飛單在國有企業、民營企業的承包項目大量、普遍地存在，是項目利潤最大的一塊漏洞，雖然項目上往往會采用視頻監控、地磅稱等管理手段，一個終極的方法是進行短周期的二算甚至三算對比，預算量與實際消耗量的對比，往往能將問題暴露出來，也是做到材料消耗的總控制。

控制工期

利用BIM技術，通過碰撞檢查功能、精確定位預留洞、凈高檢查、快速資源計算、可視化交底等功能，幫助項目及時找出各專業沖突、減少返工、快速協同施工，以加快工期

減少安全隱患

利用BIM技術，及時識別危險源、方案模擬、可視化安全交底等應用，提升項目安全控制能力。

大幅度增加利潤、減低成本

專注施工階段的BIM解決方案，能幫助項目經理從容指揮控制生產，大幅提升精細化的管理水平，減少成本，實現應收盡收，大幅增加利潤。

降低對人的要求

工程越來越復雜，數據量越來越大，成熟管理人員、技術人員的數量跟不上業務的需求。BIM技術幫助各個崗位、各種復雜作業提升工作效率和工作質量，降低了對人的要求。

提升協同能力

基于云計算，實現互聯網的協同，實現了遠程高效協同，減少協同錯誤。項目經理從遠程核查數據，進行管理決策，項目人員利用統一、準確的模型數據和可視化的溝通，實現高效項目溝通。

掌控更多項目

基于上述能力，項目經理能掌控更多的項目，管理好更高難度的項目。

減少工作量

對項目經理來說，工作壓力大，工作量大，有了項目級的BIM系統，完全可以減少較多的工作，讓自己更輕松地管理項目，提高生活質量。

應用BIM的目的不是為了使工程項目的建設與運維工作復雜化，而是為了找到更好地實現行業目標的辦法——高效優質完成工程項目，滿足建筑業客戶的需求。