北京東方瑞通PMP認(rèn)證課程好嗎?北京東方瑞通培訓(xùn)的PMP認(rèn)證課程是比較全面的，東方瑞通培訓(xùn)的PMP認(rèn)證課程是根據(jù)不同學(xué)校的不同專業(yè)進(jìn)行設(shè)計的，對于學(xué)生們的學(xué)習(xí)需求會進(jìn)行一個全面的分析，然后在老師的指導(dǎo)下幫助學(xué)生們準(zhǔn)備PMP認(rèn)證考試。在教學(xué)過程中老師會全程追蹤學(xué)生們的學(xué)習(xí)狀態(tài)，然后及時作出PMP認(rèn)證教學(xué)計劃的調(diào)整。

學(xué)習(xí)內(nèi)容

北京PMP認(rèn)證培訓(xùn)，主要學(xué)習(xí)內(nèi)容：如何做好項目和組織的知識管理，以及項目經(jīng)理需要具備的軟技能，應(yīng)對單個項目風(fēng)險及整體項目風(fēng)險等知識，北京東方瑞通PMP認(rèn)證培訓(xùn)，特意請來PMP大咖教師為學(xué)生們授課，讓學(xué)生們提升項目管理能力，并獲得PMP認(rèn)證的證書。

課程大綱

第一部分：PMP考試概述

1、PMP考試形式；2、PMP考試時間；3、PMP考試內(nèi)容；4、PMP學(xué)習(xí)方法；5、整個課程安排；

第二部分、項目管理框架

1、引論：指南概述和目的；基本要素；

2、項目運行環(huán)境：概述；事業(yè)環(huán)境因素；組織過程資產(chǎn)；組織系統(tǒng)；

3、項目管理標(biāo)準(zhǔn)相關(guān)內(nèi)容：組織治理與項目治理的關(guān)系；項目成功與效益管理；項目生命周期；

第二部分、項目管理框架（續(xù)）

項目相關(guān)方；過程組相互關(guān)系

第三部分、項目經(jīng)理的角色

1、概述；2、項目經(jīng)理的角色；3、項目經(jīng)理的影響力范圍；4、項目經(jīng)理的能力5、執(zhí)行整合

第四部分、項目管理十大知識領(lǐng)域

項目整合管理：制定項目章程；制定項目管理計劃；指導(dǎo)和管理項目工作；管理項目知識；監(jiān)控項目工作；實施整體變更控制；結(jié)束項目或階段

第四部分、項目管理十大知識領(lǐng)域（續(xù)）

項目范圍管理：規(guī)劃范圍管理；收集需求；定義范圍；創(chuàng)建WBS；確認(rèn)范圍；控制范圍

第四部分、項目管理十大知識領(lǐng)域（續(xù)）

項目進(jìn)度管理：規(guī)劃進(jìn)度管理；定義活動；排列活動順序；估算活動持續(xù)時間；制定進(jìn)度計劃；控制進(jìn)度。

第四部分、項目管理十大知識領(lǐng)域（續(xù)）

項目成本管理：規(guī)劃成本管理；估算成本；制定預(yù)算；控制成本

第四部分、項目管理十大知識領(lǐng)域（續(xù)）

項目資源管理：規(guī)劃資源管理；獲取資源；建設(shè)團隊；管理團隊；控制資源；項目溝通管理；規(guī)劃溝通管理；管理溝通；監(jiān)督溝通

第四部分、項目管理十大知識領(lǐng)域（續(xù)）

項目風(fēng)險管理：規(guī)劃風(fēng)險管理；識別風(fēng)險；實施定性風(fēng)險分析；實施定量風(fēng)險分析；規(guī)劃風(fēng)險應(yīng)對；實施風(fēng)險應(yīng)對；控制風(fēng)險

第四部分、項目管理十大知識領(lǐng)域（續(xù)）

項目采購管理：規(guī)劃采購管理；實施采購；控制采購；項目相關(guān)方管理；識別相關(guān)方；規(guī)劃相關(guān)方管理；管理相關(guān)方參與；控制相關(guān)方參與

第五部分、職業(yè)道德

職業(yè)道德：誠實；責(zé)任；公平；尊重