2020年二級建造師已開啟火熱備考!現在為大家整理二級建造師《施工管理》高頻考點知識匯總，供大家學習!

一、施工組織總設計的編制程序

①收集和熟悉編制施工組織設計所需要的有關資料和圖紙，進行項目特點和施工條件的調查研究。

②計算主要工種工程的工程量。

③確定施工的總體部署。

④擬定施工方案。

⑤編制施工總進度計劃。

⑥編制資源需求量計劃。

⑦編制施工準備工作計劃。

⑧施工總平面圖設計。

⑨計算主要技術經濟指標。

二、成本管理的程序

(1)掌握生產要素的價格信息;

(2)確定項目合同價;

(3)編制成本計劃，確定成本實施目標;

(4)進行成本控制;

(5)進行項目過程成本分析;

(6)進行項目過程成本考核;

(7)編制項目成本報告;

(8)項目成本管理資料歸檔。

三、施工成本控制的程序

要做好成本的過程控制，必須制定規范化的過程控制程序。成本的過程控制中，有兩類控制程序，一是管理行為控制程序，二是指標控制程序。管理行為控制程序是對成本全過程控制的基礎，指標控制程序則是成本進行過程控制的重點。兩個程序既相對獨立又相互聯系，既相互補充又相互制約。

四、施工質量事故處理的一般程序

(1)事故調查

事故調查報告的內容：單位概況，事故基本情況，應急措施，有關數據資料，原因性質的初步判斷，對事故處理的建議，事故涉及人員和主要責任者的情況。

(2)事故的原因分析

(3)制定事故處理的技術方案

(4)事故處理

(5)事故處理的鑒定驗收

(6)提交處理報告：其內容包括：事故調查的原始資料、測試的數據;事故原因分析和論證結果;事故處理的依據;事故處理的技術方案及措施;實施技術處理過程中有關的數據、記錄、資料;檢查驗收記錄;對事故相關責任者的處罰情況和事故處理的結論等。

五、建設工程項目的總進度目標的論證的工作步驟(兩分析，兩編制，中間加個工作編碼)

(1)調查研究和收集資料;

(2)項目結構分析;

(3)進度計劃系統的結構分析;

(4)項目的工作編碼;

(5)編制各層進度計劃;

(6)協調各層進度計劃的關系，編制總進度計劃;

(7)若所編制的總進度計劃不符合項目的進度目標，則設法調整;

(8)若經過多次調整，進度目標無法實現，則報告項目決策者。

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