BIM應用于施工變更管理的關鍵就是流程的再造，施工零變更這只是一個美好的愿景，但是將變更管理流程由傳統的低效、周期長、成本高改造成高效、時效性、造價的動態控制、有序管理，將更能發揮BIM的價值。

BIM技術在我國建筑行業是一個高速發展的創新技術手段，也是工程施工領域的一次重大變革。

當前制約BIM技術廣泛深入應用的最主要因素是掌握BIM專業技能的人才不足，初級應用人才缺口巨大，高級開發人才更是奇缺，供需矛盾異常突出。做好BIM技術人才的培養就成為當前建筑業轉型升級的最基礎性、最緊迫性的工作任務之一。

那么小編今天就來告訴你施工人員該往哪兩個方向學習BIM!

BIM技術在施工中應用的兩條線：

一、技術線

BIM技術在提升設計技術、建造施工技術、檢測技術、運維技術的應用價值：

性能分析、方案審核、碰撞檢測、虛擬體驗、技術交底、管線綜合、施工方案模擬、3D掃描比對、空間管理、可視化運維。

技術目標

工程施工前可從場地模型設計、深基坑模型設計、模板三維建模、腳手架模型創建，到辦公樓結構模型、鋼筋模型、建筑裝修模型創建，機電專業(電氣、給排水、消防、通風、空調)建模，最后進行碰撞檢查。

注重落地應用，建筑施工精細化建模實操，熟練貫穿模型在施工項目中的運用。

二、管理線

BIM合同管理(與BIM咨詢公司合同管理、與業主合同管理、與分包商合同管理)、施工中協同管理、設計管理、BIM算量、進度管理、成本管理、質量管理、安全管理。

BIM中心上傳到到BIM項目協同管理平臺，分散管理各個部門：

項目經理(話題/表單、任務/材料跟蹤、移動瀏覽模型)、工程部(數據匯總、進度展示、發布命令)、技術部(計劃任務、話題/變更、資料管理)、質檢部(話題/質量、測量)、物資部(報表、材料跟蹤)、商務部(工程量、進度計劃)、安全部(話題、安全表單)等等;各個部門也可以通過BIM項目協同管理平臺反饋信息到BIM中心。

管理BIM目標

以工程三維模型為載體，打造基于BIM技術的工程項目管控系統，解決從立項到竣工交付全過程項目管理。

參建各部門(設計、施工、監理、設備供應商)工作通過BIM協同平臺連接起來，形成一個互相連接、互動的信息系統，在BIM平臺上進行合同、進度、質量、安全的管理。并利用物聯網技術，形成虛實結合的項目管控系統;建立以可視化模型為載體，以過程控制原始資料為基礎的文檔控制管理體系，并移交于項目業主和公司內部檔案管理。

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