近些年來BIM之火全國蔓延，不論是國家政策還是地方標準都日益完善，面對這新一輪的技術(shù)革命，BIM在各階段技術(shù)可以說是起著決定性的作用，BIM技術(shù)貫穿于整個建筑的生命周期，我們可以基于模型為基礎(chǔ)，運用BIM技術(shù)去解決工程中的很多問題。

項目策劃

項目中標了，如何更好地實施，以獲得最大效益、控制好工期、保證質(zhì)量和安全，項目部都會進行項目策劃，制定實施目標。如何更好地做好項目策劃，利用好BIM技術(shù)，無疑能讓項目策劃能力大幅提升。

利用BIM數(shù)據(jù)支撐，準確制定成本計劃、采購計劃、資金計劃、周材計劃、人員計劃，利用BIM技術(shù)支撐，制定成本更合理、工期更合理的施工方案，發(fā)現(xiàn)技術(shù)難點，施工難點，安全隱患。

提升過程計劃控制能力

BIM系統(tǒng)強大的數(shù)據(jù)能力，可以幫助項目經(jīng)理從容掌控計劃，預知后續(xù)進展的資源需求和產(chǎn)值目標。

提升資金支付控制能力

項目過程有大量的支付決策，包括供應商、分包商的支付審核。傳統(tǒng)的管理能力，項目經(jīng)理在這塊相當吃力。該付多少，為什么付這么多?見到下面操作層提交上來支付請款單，沒有能力審核，反復猶疑，難以決策，既耗費大量精力、時間判斷，卻無法準確定論。操作層若有問題也很難看出來，甚至被架空，而不是真正的項目老板。

防止飛單

傳統(tǒng)的管理手段，往往無法做到及時的、短周期的三算對比，大量管理漏洞問題不能及時發(fā)現(xiàn)，BIM技術(shù)系統(tǒng)在這方面具有強大的實時數(shù)據(jù)提供能力。供應商飛單在國有企業(yè)、民營企業(yè)的承包項目大量、普遍地存在，是項目利潤最大的一塊漏洞，雖然項目上往往會采用視頻監(jiān)控、地磅稱等管理手段，一個終極的方法是進行短周期的二算甚至三算對比，預算量與實際消耗量的對比，往往能將問題暴露出來，也是做到材料消耗的總控制。

減少安全隱患

利用BIM技術(shù)，及時識別危險源、方案模擬、可視化安全交底等應用，提升項目安全控制能力。

大幅度增加利潤，減低成本

專注施工階段的BIM解決方案，能幫助項目經(jīng)理從容指揮控制生產(chǎn)，大幅提升精細化的管理水平，減少成本，實現(xiàn)應收盡收，大幅增加利潤。

即使自己沒有進行高等教育，又想學習BIM技術(shù)，掌握更多的技術(shù)。想要加入到BIM培訓中來，就應該主動的學習，掌握一些軟件的基本知識，了解數(shù)據(jù)分析的方法，如此才更快上手，彎路也會少走!

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