近年來，互聯(lián)網(wǎng)+”的概念被正式提出之后迅速發(fā)酵，各行各業(yè)紛紛嘗試借助互聯(lián)網(wǎng)思維推動行業(yè)發(fā)展，BIM與物聯(lián)網(wǎng)的集成又有哪些新的創(chuàng)新點呢?BIM技術(shù)與其他技術(shù)融合的時候擦出怎樣的火花?今天小編與大家一起探討B(tài)IM技術(shù)新的應(yīng)用模式。

(1)綜合管線優(yōu)化主要解決：

①地下二層?xùn)|北側(cè)制冷機房入管井主管調(diào)整，北側(cè)長管路改為北側(cè)入井，節(jié)省DN600無縫鋼管24米。

②地下一層排煙兼排煙排布最下層，減少排風支管共150平方米，排煙口與排風口轉(zhuǎn)換應(yīng)用，節(jié)約18個1200×500電動防火風口。

③地下一層西側(cè)橋架移入管理用房敷設(shè)，節(jié)省消防噴淋支管約320米。

④觀眾席空調(diào)風管由4行改為2行，到風口部位接支管，節(jié)約鍍鋅風管400平方米。

⑤觀眾席側(cè)回風口改為頂回，節(jié)省鍍鋅風管240平方米。

(2)工程量清單提取主要解決：總控用料，減少材料的周轉(zhuǎn)、看護及損壞，避免了因人工算量不準確導(dǎo)致浪費現(xiàn)象的發(fā)生，與以往經(jīng)驗估算相比，節(jié)約工程造價40萬元。

(3)可視化交底主要解決：通過可視化交底的方式統(tǒng)一了施工標準，減少了施工過程中的返工情況，節(jié)約造價約18萬元。節(jié)約工期約30天，按施工合同提前工期5000元/日計算，價值15萬元。總經(jīng)濟效益約33萬元。

(4)BIM5D平臺應(yīng)用主要解決：項目的交叉作業(yè)多、專業(yè)分包多，進度模擬能夠調(diào)整評判不同工序的合理性，快速進行識別調(diào)整評判，質(zhì)量和安全的及時管理避免造成返工和浪費，避免事故的發(fā)生，生產(chǎn)會議平臺能夠?qū)栴}用可視化手段呈現(xiàn)并快速解決。總體而言，應(yīng)用了BIM5D平臺后與以往工程經(jīng)驗估算節(jié)約工期約60天。

(5)智慧工地平臺應(yīng)用主要解決：利用身份識別優(yōu)化勞務(wù)分包成分，用工一目了然，避免經(jīng)濟糾紛，保證安全文明施工，帶來的成本方面的節(jié)約達到約50萬元。

BIM技術(shù)作為目前建筑業(yè)轉(zhuǎn)型升級的最高水準，會有越來越多的價值潛能被不斷開發(fā)，節(jié)省成本、提高質(zhì)量、產(chǎn)生價值，何樂而不為?

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